公司召開安全生產經營管理工作會議
2018年9月27日上午9時，黑龍江省水利水電集團第三工程有限公司在機關二樓會議室召開了安全生產經營管理工作會議。公司領導班子成員、機關各部辦主任、各生產分公司經理共計21人參加會議，會議由總經理李國峰主持。
會上，九個生產分公司經理首先就各分公司目前的人員配備情況、生產經營情況、財務情況、下一步工作計劃作簡要匯報，并針對公司現階段發展中存在的問題提出了自己的意見及看法。
公司總工程師柴紀軍提出，各分公司要高度重視安全生產工作，特別是施工現場的安全管理及安全生產資料的整理，并及時將項目的開工報告、項目劃分的電子報和紙質版送到工程管理部。他還要求每個分公司都安排一個項目試用集團的成本管理軟件，并將滿足條件、完成驗收的工程申報“龍江杯”。
在聽了各分公司經理的情況匯報后，公司黨委書記、董事長孫亞光表示：目前省內水利市場環境復雜，競爭激勵，想要讓企業順利度過眼前的難關，公司領導層必須做好以下三個方面的工作。一是公司領導班子必須團結起來，共同把三公司的事辦好，把三公司干部職工的利益維護好。二是分公司的作用必須發揮好，分公司既是公司生產效益的中心，也是經營工作的重點，只有讓分公司充分發揮應有的作用，才能使公司在經營、生產、效益方面有所保障。三是職能科室的作用必須發揮好，充分發揮職能科室的管理和服務職能，并起到參謀作用。讓職能科室之間，職能科室和基層之間，基層和公司班子之間形成互動和聯動，保證企業合理運行。
孫亞光還指出，在座的各位作為企業的管理者，一定要擁有陽光健康的心態，暫時的困難都是可以克服的，只要大家都能擁有良好的工作態度，制定正確的發展策略和制度管理企業，并嚴格抓好經營和財務管理這兩條主線，輔以正常的生產、安全、質量等方面的管理，公司一定能夠順利邁入全新的發展時期。
會議最后，孫亞光書記還提出了十點有關分公司管理的看法和意見，并要求全體參會人員在下午的座談會中針對這十點及企業管理中存在的問題展開討論。
綜合辦公室 劉新欣
